015 企业家应该像乐队的指挥

大多数企业家不善于倾听别人的想法。创业出身的企业家最大的特点就是他们渴望事情以他希望的方式来做，他们拥有强烈的支配欲。他们习惯于几乎每件事都要自己过问，都应该向他们汇报，由他们做出决策或由他们批准。他们全身心地投入工作，工作占去了他们的大部分时间。对他们来说工作就是生命，工作给他们带来了乐趣。 企业家的控制欲在企业发展初期是一种强大的推动力量，而在企业达到一定的规模后却束缚了企业的发展。企业家的这种习惯会导致员工存在依赖感和缺乏责任感。随着企业规模的扩大，这种管理风格也不如以前那样有效，甚至效率低下，结果令人失望。这种管理风格显然已经过时，遇到这些情况，企业家有以下几种选择： （1）继续以前的做法。有意识地保持这种控制地位，不愿雇佣比他们强的人。这样继续下去，结果可能会导致企业每况愈下。 （2）卖掉企业。如果企业家不想改变自己的控制欲，他可以选择卖掉企业，重新创业。 （3）引进职业经理人。有些企业家认识到自身的局限性，开始走上变革之路，引进职业经理人来管理企业，自己担任董事长。这是一种很好的选择，大多数企...