017 补上木桶的短板

管理学上有一个著名的木桶原理，最早由美国管理学家劳伦斯·彼得提出。木桶原理认为，用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛水的多少不是由这个木桶中最长的木板来决定，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。 如果把企业看作一只木桶，那么企业的研发、生产、质量、技术、市场、销售、物流、资金、信息以及人力资源等就是组成木桶的木板，制约企业发展的永远是企业的“短板”。例如，一个企业的营销能力、研发能力等都特别强，但如果产能跟不上，那么企业发展就会受到严重影响。同样，一个企业的研发能力、生产能力、资金势力等都特别强，但就是销售不出去产品，营销能力弱便制约了企业的发展。 事实上，任何企业都有一个共同的特点，即构成企业的各个部分往往是参差不齐的，而薄弱环节往往决定着整个企业的发展水平。问题是“最短的部分”又是企业不可缺少的部分，你不可能把它拿掉，否则你会一点水也装不了。因此，在管理过程中，要下功夫狠抓企业的薄弱环节。 不仅可以把一个企业看作一只木桶，还可以把一个部门、一个班组看作一只木桶，而木桶的最大容量则象征着整体...