025 什么是蓝海战略？

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）在其合著的《蓝海战略》一书中提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 价值创新是蓝海战略的基石，常规来说，战略被看作是在“差异化”和“低成本”间做选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。 审视西南航空公司的战略轮廓可以发现，在西南航空公司通过价值创新再创有效战略的过程中，打破了顾客必须在飞机速度、汽车旅行的经济和便捷之间做出选择的惯例，从而创造了蓝海。西南航空公司提供了高速航运服务，起飞班次频繁而灵活，而票价对大众也具有吸引力。通过剔除和减少传统航空业的某些竞争因素，增加另一些传统航空业的因素，并对汽车旅行这一替代行业兼收并蓄，创造了一些新因素，西南航空公司得以为旅行者...