047 让兔子去跑，别教猪唱歌

有的人喜欢喜欢钻研，适合研究之类的工作；有的人喜欢遵守既定的规则完成被赋予的任务，适合做办事员；有的人拥有良好的交际能力和谈判技巧，适合做销售；而有的人喜欢站在团队的前端勇于承担责任，适合做管理……唐纳德·克里夫顿说得很形象：“让兔子去跑，别教猪唱歌。”强调的就是要发挥人的优势，用人所长。 每一个人都有优势，也有局限。优秀的企业，不在于消灭一个人的短处，而在于发挥一个人的长处。因此，企业领导者要超越个人的局限，整合资源，让每一位员工的特长得到充分的发挥。人力资源无疑是企业最重要的资源，对人才的研究是每一个企业所关心的问题。   微软公司建立的人才模型是一个简单的工具，值得我们借鉴。该模型对人才进行了分类，以便用人所长。在这个人才模型中，人才被分为4种基本类型： 专家型人才。专家型人才通常在基础科学或应用科学的某一分支有突出成就。这类人才的知能值(知识和能力的比值)很高，在某个学科的专门领域内造诣较深，但知识面并不太宽。对于企业来说，要正确理解“专家”的含义：凡是在某一方面特别擅长的，都可以称为“专家”。比如，...