054 有所为，有所不为

作为公司的战略委员会主任，前几年我一直在负责企业战略规划，感觉最头痛的问题是如何在众多的市场机会中做出选择，即如何做到“有所为，有所不为”。市场机会众多，有时很难做到取舍，往往什么都想做，结果什么都没做好。 战略规划是通过SWOT分析，确定企业的优先战略重点，形成总体目标以及具体明确的指标，同时制订行动计划以达到目标。 好战略通过集中智慧、资源和行动而获得力量。如果这种集中性在适当的时候应用在关键目标上，就可以带来一连串可喜的结果。战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，也可以说是抓住有利契机发挥自身长处。好战略不只是利用现有优势，还能通过设计的连贯性来创造优势。人们如何才能看到别人的缺陷或疏忽，进而发现关键目标并创造优势呢？这不容易做到，只有摆脱惯性思维才能有所体悟。只要从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。这种视角可以改变整个博弈局面，很多有效的战略就诞生于此。 战略工作的核心是发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。坏战略提出了大量的目标...