056 理性对待风险是竞争战略的关键

风险往往与机会并存，规避风险、获得利润是每个企业的直接经营目标。萨扬·查特吉说：“许多企业在制订商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想不断取得成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。” 企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险是由企业自身因素所决定的，如破产风险、收益的损失、信用下降、信息缺失、组织缺失和文化缺失等。企业处于一种变化多端的竞争环境当中，其所面临的战略风险并不仅仅是外部风险或内部风险，多数情况下应该是多种因素综合作用的结果。 任何商业活动中的风险都有3个来源：一是不了解需求；二是竞争的威胁；三是不具备相匹配的能力。这些风险都要在战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在表现为两大现象：假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。 理解风险是竞争战略的关键。通常来说，企业在制订一...