061 执行力就是竞争力

执行力指完成计划的能力，或者说如何完成任务的学问和策略。组织经营的3个核心环节是战略制订、人员匹配和实施运营，而执行力则贯穿于这3个环节的始终。执行力是一套系统化流程，就是将思想变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程。执行是全体员工参与的工作。执行力是一种文化，它必须充分融入组织的各个方面，渗透到组织的战略、目标和文化的各个层面。 柳传志说：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”联想并购IBM个人电脑业务初期，业务亏损近亿美元。柳传志重新出山任董事长，进行了大幅度改革，其实做的就是一件事——将并购后混乱的文化整合为联想统一的“执行文化”。在这样一系列举措下，联想从2010年下半年开始盈利，到了2011年更是创造了业绩新高。执行力是决定组织成败的一个重要因素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。许多组织靠不断创新维持其核心竞争力，但创新也靠执行力，如果执行力弱，很快就会被模仿者赶上，因为它们与竞争者的差距在于执行力的强弱。战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划落到实处。如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和成功的必要条...