062 执行力是战略实施的关键

战略作为对未来的预期与展望，对它你不可能绝对掌控，因为理想与现实之间往往有很大差距，事后总是“胜者为王，败者为寇”。即使制订了一个好的战略，如果企业缺乏应有的执行力，也是枉然；如果企业制订了一个一般的战略，而企业具有超强的执行力，能把一切做到极致，也能取得成功。 罗伯特·卡普兰指出：“企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。”许多战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。研究表明：在经营失败的企业中，有80%的原因不是战略所致，而是由于所制订的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占20%，而执行力则占70%，其他要素占10%。战略的错误可以导致一个企业的失败，但战略的正确却并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行上都到位。执行力属于战术问题，但是从某种意义上说，在企业发展中起到了更持久的作用，而且能够在执行过程中整固和优化战略。战略再美好，如果得不到强有力的执行，同样无法达到预期目标，甚至最终导致束之高阁。只有将执行力...