063 战略重在执行

许多企业虽然有好的战略，却因为缺少执行导致失败。战略执行的关键是把战略转化为可操作的行动，即要把企业战略目标分解到年度目标，然后再层层分解，要使目标具备明确、可测量、可实现、相关性及时效性等特征，也就是我们所说的SMART原则。 战略的执行需要企业各阶层都有明确的目标。首先，必须把企业整体经营指标和目标逐层落实到基层团队，形成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向；其次，通过学习和讨论，把基层团队的目标分解到每一位员工，使每一个人都有自己的明确目标，清楚自己的奋斗方向。千斤重担众人挑，人人手上有指标，使每位员工的努力能更科学地量化。具体化的目标能够提供足够的动力。只有目标明确后，执行才有了前进的方向。 基层主管带兵作战，如果目标不明确，任务可执行性差，执行不可能到位，会直接导致企业战略目标实施不力。罗伯特·卡普兰指出：“战略执行的能力比战略本身的质量更为重要，战略执行是塑造企业管理、形成企业价值最重要的因素。” 罗伯特·卡普兰《战略中心型组织》一书为我们提出了战略执行的5项基本原则。这5项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可操...