065 企业执行力不强的原因有哪些？
日期：2023-04-28 20:25:58
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迈克尔·戴尔指出：“执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。”企业执行力涉及企业的各个方面，如战略、目标、团队、制度、流程、激励以及文化等。从战略角度考虑，企业执行力不强的深层原因可以从战略共识、战略协同、战略控制3个方面来分析。
战略共识。战略共识是企业执行力的重要因素。企业各层级员工对战略没有共识，企业的战略行动就缺乏合力。没有战略共识的原因主要有：
（1）战略不清晰。企业没有清晰而专注的战略，是执行力大打折扣的重要原因。
（2）目标不明确。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以先明确我们要做什么。有了明确方向和具体指标后，才能充分发挥员工的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
（3）沟通不充分，没有就战略目标达成一致，战略就很难落实。
战略协同。经营活动与战略的协同是执行的核心。战略协同不力的原因主要有：
（1）结构不合理。企业机构臃肿、结构混乱，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
（2）流程不通畅...
