066 基业长青的“基因”：制度和文化建设

美国著名管理学家吉姆·柯林斯《基业长青》一书，从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的10位CEO。令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔·盖茨、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇等。相反，上榜的10位企业家有人当初根本就没想到自己是当CEO的料，例如波音公司总裁比尔·艾伦。 柯林斯指出，这十大CEO的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。因此，我们在谈执行的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲了企业基业长青的“基因”——制度与文化建设。 企业家的执行力与企业的执行力是两个完全不同的概念：企业家的执行力是个人能力；企业执行力是一种制度和文化。企业家的执行力是人治，而制度性执行力是法治。人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一...