067 企业执行力的3个核心流程

对企业来讲，制订正确的战略计划固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。执行是一套系列化流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实；包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及所在部门进行协调，以及奖励与产出的结合；还包括一些随着环境变化而不断变革和提高企业执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。从最基本意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 拉里·博西迪所著的《执行——如何完成任务的学问》一书详细论述了执行的3个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。所有的企业都在以一种特有的方式利用这3个流程，但大多数情况下，它们都没有很好地将这些流程紧密地结合起来。通常情况下，企业每年只花半天或一天的时间来对企业计划、人员、战略和运营进行评估。而且在大多数情况下，这些评估也没有体现出任何的互动性。人们只是坐在那里看幻灯片，他们并不提出任何问题，他们并不会争论。这种评估根本不会产生任何有用的结果。而实际...