070 团队执行力的4个维度

团队执行力的根本在于队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化这一核心。执行力培训师陈永亮在《团队执行力》一书中给出了一个高效执行力团队建设的模型：队、形、势、文化，也称为团队建设的4个维度。第一个维度是“队”，就是指人。一个企业首先要有人，有队伍。第二个维度是“形”，就是指体系、体制。不管企业的人有多强，如果没有一个合理的流程、科学的体制，那么就不会形成合力，整个团队就不可能有很强的执行力。第三个维度是“势”，就是指士气。企业要想有很强的执行力，士气很重要。第四个维度是“企业文化”，企业与企业之间的竞争最终是文化的竞争。 队（队伍）。团队建设人为先，充满激情的领导和有能力的队伍是团队执行力的基础。好的执行力必须有好的团队：团队领导执行力强，以身作则；选用善于执行的管理层；挑选有执行力的高技能员工。执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。企业要进行员工价值、潜力的开发，让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考...