075 搭班子、定战略、带队伍

柳传志是我最敬佩的中国企业家之一。他40岁创业，是联想集团的创始人，把联想打造成了一个国际化的企业。柳传志2001年卸任，把联想大权交给了杨元庆。联想成功收购IBM笔记本业务之后，在2008～2009财年巨亏226亿美元。2009年，65岁的柳传志复出，出任董事长，带领联想渡过了难关。3年后再度卸任时，联想集团悄然已成为世界第二大个人电脑制造商。 给我印象最深的是柳传志说过的一句话：“领导就是做好3件事：搭班子、定战略、带队伍。”这句话使我受益匪浅，在这里与大家分享。 搭班子。柳传志认为，搭班子是管理的首要问题，也是一个长期的过程。从选人、形成核心、塑造企业文化，到建立班子的工作机制，是一个循环往复的过程。把搭班子放在最前面，强调了人的重要性：没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。如何在企业发展中保持班子的称职和战斗力，是一把手管理工作的核心。企业业务非常复杂，远非一个人能够想清楚和把握的，必须依靠一个班子来管理。柳传志十分明白：“自己再怎么能干，也比不上加上李勤、杨元庆、郭为大家在一起能干。集体的智慧绝对是重要的。”...