076 人才是“空降”好还是自己培养好？

“空降兵”通常是指企业从外部引进的高端人才，也可称作“外来的和尚”。俗话说：“外来的和尚好念经。”企业发展需要人才，现有人才难以满足时，就需要“空降”。使用“空降兵”有利有弊，因此，用不用“空降兵”，如何用，成为企业的难题。 20多年来，我们公司对“空降兵”的使用也有过不少经验教训。1999年，公司首次引进“空降兵”，而且是高级别的“空降兵”，担任副总经理，负责营销。当时企业的业务正在由维修用胶市场向装配用胶市场扩张。这位“空降兵”的到来为企业的业务拓展起到了关键作用，这是我们引进“空降兵”的成功案例。当然，也有不成功的例子，例如后来通过猎头引进的市场营销总监就很不成功。 我们公司对引进“空降兵”始终有赞成和反对两种声音。赞成用“空降兵”的人认为，“外来和尚”可以迅速补充内部人才不足的问题，可以为企业带来新的管理理念和模式，同时为企业节省人才前期培养的时间、费用等。反对用“空降兵”的人认为，“外来和尚”未必会念你的经，他们带给企业的麻烦往往多于贡献，而真正能够全面了解自己企业文化和产品并愿意用心为企业做事的是自己培养的人。“空降兵”模式会打击原有经理人的...