082 优秀的企业应具备增长力、控制力、执行力

刘顺仁教授把枯燥繁琐的会计学诠释得栩栩如生，从管理角度看财务，从财务角度看管理。他把策划、带兵打仗、后勤保障，与企业的投资、经营、融资活动联系在了一起。刘顺仁教授在《财报像一本故事书》一书中指出：“企业像一个鼎，靠三只脚支撑。任何一只脚折短，鼎就会倾覆。企业运营短期要靠经营活动顺畅，中长期要看投资活动的眼光；企业的运转靠融资活动使资金充足。” 刘邦之所以取天下在于用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”张良善于策划，运筹帷幄。同样，企业的发展在于战略规划，其中投资活动决定企业未来能否成功，正确的投资能使企业保持良好的发展，创造更高的市场价值，不正确的投资可能使企业沦落。韩信善于带兵打仗，战必胜，攻必取，而企业的成功在于市场占有，经营活动的重点是营收及获利的持续增长。萧何善于后勤保障，给馈饷而不绝粮道，而企业的“粮道”就是现金流。现金流充足，经营或投资活动就能可攻可守，员工和股东才能人心安定。 一家优秀...