090 企业兴衰的要因

历史上有许多曾经举步维艰的企业由弱变为强，又有许多曾经如日中天的企业由强变为弱，更有甚者面临破产或销声匿迹。企业兴衰的要因到底是什么？这的确是一个非常复杂的问题。通常来说，一个企业的兴衰是由内部因素（如战略、人、财、技术、机制、管理等）和外部因素（如破坏性技术、经济衰退等）综合作用的结果。一个企业要想长盛不衰，可能上述条件都要具备；而企业要衰败,其中一两条就够了。面对激烈的市场竞争，技术落后、管理不善、资金不足、法律诉讼、行业周期、行业变迁等都会影响到公司的发展。伦敦商学院朱尔斯·格尔达教授指出：“平庸或失败的企业更喜欢为不良的业绩找替罪羊，把失败归因于诸如经济大环境、民众、政府以及天气等外部因素，而事实上企业兴衰的原因80%源于企业内部。”据统计，导致企业兴衰的原因45%来自战略因素，38%来自组织因素，而外部环境因素只占17%。 •战略因素。就企业而言，其生存和发展必须具备长远眼光，要把经营战略作为企业管理的核心内容，没有战略的企业一定是短寿的企业。战略对头，即便执行力弱些，成功只是早一些、晚一些的问题；战略错误，失败则是必然的。战略失误包括创新管理不善、丧失战...