098 小池塘里的大鱼

这年头，无数咨询专家和商界精英们都在不断的传播这样一种信念：企业成功的典范就是那些威名赫赫的大企业。从《追求卓越》到《基业常青》，这些年最盛行的商业著作分析和推崇的都是一些成功的大企业。而且他们有意无意地暗示：一个企业要想成功，请步他们的后尘。欧洲最著盛名的管理大师赫尔曼·西蒙恰恰相反，他推崇的是企业发展的另一种选择——隐形冠军。他在《隐形冠军》一书指出：“从全球市场地位以及竞争的表现来看，世界上许许多多最优秀的企业并非我们熟悉的那些巨无霸，而是一群鲜为人知的、低调潜行的隐形企业。”这些企业大都是封闭持股，家族企业或几人合伙拥有。这些隐形企业的行事方式不但与那些树为典型的大企业颇不相同，也和我们现代管理教科书的许多教义大相径庭。 隐形企业都是中小企业，它们都是“小池塘里的大鱼”。这些隐形冠军，耐心而专注，市场聚焦，高度专业化，专注于强项，求深而不求广。在产品、技术、客户方面选择了狭窄、专注和深入挖掘；在商务活动的地域分布方面，则选择了宽广、博大、放眼世界。这些企业具有稳扎稳打、不断创新、持续增长、不追求爆炸性扩张的企业文化和脚踏实地的作风。这些隐形冠军最突出的特点...