099 保存核心，刺激进步

吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中指出，高瞻远瞩的公司不依靠伟大的构想，不依靠响亮的公司宣言，也并非时时都有高明的战略规划；高瞻远瞩的公司不依靠杰出的魅力型领袖，也不喜欢空降兵；高瞻远瞩的公司不以追求利润为首要目的，也不注重击败对手。吉姆·柯林斯认为，企业基业长青依靠的是能够长久兴旺发达的造钟机制，而配合保存核心和刺激进步的心态创造有形的企业机制，就是造钟的根本要义。 •造钟而不是报时。钟自己可以运转，只要上紧发条或放入电池，不论什么人都能知道时间，而不需要一个特别聪明的人来告诉你。造钟就是要让每个人都知道在那里可以得到时间，而不要去等待一个人来告诉你。当造钟的人不在的时候，别人同样能知道时间而不会不知所措。造钟显然比报时要高明，因为报时不仅有可能发生错误，而且会让别人产生依赖。一旦报时人不报或报错，别人就无所适从了。 柯林斯认为，高瞻远瞩公司的领导人都像造钟师，让企业的人随时都能知道时间——该做什么事，不该做什么事，而不必依赖报时人。人人都有职责，事事都有规矩，即使领导人有什么变故，都不会影响企业的运作。公司领导人要善于造钟，而不要忙于报时；企业要形成...