037 灵活高效的项目管理

项目管理是企业管理中经常运用的工具，目前有众多的项目管理软件供企业使用。项目一般被视作为了达到某一特定目标而在一定时间和资源限制下付出一次性努力的任务。项目通常是由各专业部门抽调人员组成跨专业团队来实施，同时得到诸如分包商、合作伙伴和供应商等外部实体的支持。项目管理（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 采用项目管理有如下好处：产品推向市场的时间加快；资源得到更好的利用；质量更高；客户更满意；对成本和时间的控制更好；团队成员更满意；能够从以前的项目中吸取经验教训；赶超竞争对手。 项目管理是一种灵活高效的管理方式，往往是跨部门合作，需要高度的协调性，其管理的难度远远大于正常的管理模式。项目管理大师哈罗德·科兹纳说：“如何了解企业项目管理成熟度水平？根据高层出面解决冲突的次数来判断（领导越重要，管理越不成熟）。” 项目管理可分为5个过程：项目规划、项目组织、项目实施、项目控制、结束项目。 项目规划。明确并核准项目或项目阶段。确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项...