058 利用BCG或GE矩阵建立产品组合

企业在对不同产品或业务进行投入时，或进行产品开发和取舍时，BCG矩阵（波士顿矩阵）几乎是不可替代的管理工具。BCG矩阵将组织的每一个战略业务单位SBU（strategic business unit）标示在二维矩阵图上，显示哪个SBU能提供高额的潜在利益，哪个SBU是组织资源的漏斗。 BCG矩阵区分出4种业务组合：（1）明星型业务（Stars）——高增长、高市场份额业务；（2）问题型业务（Question Marks）——高增长、低市场份额业务；（3）现金牛业务（Cash Cows）——低增长、高市场份额业务；（4）瘦狗型业务（Dogs)——低增长、低市场份额业务。分析清楚这4类业务，就可以进一步明确各项业务单位在企业中的不同地位，从而进一步明确其战略目标，并对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。 波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森说过：“企业若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。” 企业业务调整通常采用发展、保持、收割及放弃4种战略目标，分别对应于不同的业务。高市场份额、高增长的明星型业务是未来的保障；现金牛业务供给了未来增长...