093．精益管理与创新

北京天山新材料技术有限公司被H.B.Fuller收购，原因是多方面的，四位创始人平均持股肯定是主要原因，大家的经营理念差异越来越大，在公司重大经营和发展问题上很难达成一致。2011年以来，四位合伙人之间的分歧越来越大，分歧之一就在对精益管理和创新的关系认识方面。有人认为应该把精益管理放在首位，大力推广5S管理，强调成本领先，把大量精力放在处理细节问题上。有人认为降低成本无疑是企业一项重要的工作，但如果把精力都放到这上面并引以为傲，肯定会影响企业的创新。对于一个技术型企业来说，创新永远是第一位的，企业应该将更多的精力投入到追求创新上去。 事实上，对于一个企业来说，精益管理与创新就像太极图的阴阳两极，是不可或缺的两项重大任务。如果一个企业要想生存下去并实现蓬勃发展，那么，就要学会在精益管理与创新两个方面取得平衡。原因很简单，虽然通过加强对企业的控制可提高效率、降低成本，能够使你在一定时期内维持竞争地位，但只有不断探索新发现、不断创新，才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，确保企业持续发展。 伦敦商学院朱尔斯·格尔达教授说：“领导一个成功的企业不是一件容易...