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  • 028 如何大胆的创新又能避免风险?
    028 如何大胆的创新又能避免风险?

    对任何企业来讲,不变革、不创新,就无法适应变化的环境,谋求更好的发展。但创新也是一把双刃剑。据说,创新先锋仅有9%成为市场上最终的赢家,而64%最终倒闭。那么,如何把握创新、实施创新,才能不断增强核心能力,又能最大化地规避风险呢?吉姆·柯林斯的《选择卓越》一书给了我许多启发。 众多企业面临一个“核心困境”:一味致力于创新并不会取得伟大成功,甚至还会导致灭亡;而从不做大胆的或新颖的事情,这个世界也不会理你,最终的结果也是灭亡。在创新找死、不创新等死之间,柯林斯告诉我们一种更有用的观点,即“先发射子弹,再发射炮弹”。 子弹是什么?就是一种低成本、低风险、低偏离率的实证检验。成功的企业都善于学习别人的实证经验,又发射过不少子弹,最终才找到需要实现的目标。柯林斯颠覆性地告诫世人:比尔·盖茨和乔布斯绝不是预...

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    2023-04-28 10:30:02
  • 027 三种行之有效的创新思维方法
    027 三种行之有效的创新思维方法

    激发创意的方法被称为创新性思维方法,创新性思维方法有许多种,如逆向思维、六顶思考帽、头脑风暴法等。 逆向思维。在思维实践中,每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模式,当面对外界事物时,会不假思索地将其纳入特定思维框架进行处理。“羊群效应”就是典型的思维定式,人云亦云和从众心理在很大程度上会影响一个人甚至一个集体的正确判断。逆向思维帮助人们跳出思维定式。 逆向思维的关键是对相关假设进行质疑和反转。股神巴菲特的成功就来源于他的逆向思维,他说,“当别人贪婪时你要学会恐惧,在别人恐惧时你要学会贪婪。”在大众的一片乐观声中应该保持警惕,在大众一片悲观时要勇于承接,逆向思维会把你带向成功的彼岸。 六顶思考帽。六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博...

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    2023-04-28 10:27:10
  • 026 创新的来源都有哪些?
    026 创新的来源都有哪些?

    一个苹果砸出了牛顿力学;入睡的瓦特被一阵开水的响声吵醒,发明了蒸汽机。这是创新中的顿悟。创新不只有顿悟或者灵感突现,创新还有许多来源,如意外发现、观察他人、重组创新、改变规则、知识推动、需求拉动、用户自发创新、对未来的探索等。 意外发现。偶然事件确实会引发创新,其中一个著名的例子就是弗莱明发现青霉素,从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。 观察他人。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中,一个重要的策略就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式,更是一种创新的成功策略。许多用于产品和流程的工具都是从竞争对手那里得到启发,然后研制成功的。 重组创新。很多时候,重组创新是一个受到研究者和创新者青睐的概念。通常情况下,一些突破是将表面上看起...

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    2023-04-28 10:22:35
  • 025 什么是蓝海战略?
    025 什么是蓝海战略?

    蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)在其合著的《蓝海战略》一书中提出的。蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 价值创新是蓝海战略的基石,常规来说,战略被看作是在“差异化”和“低成本”间做选择。与之相反,志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。 审视西南航空公司的战略轮廓可以发现,在西南航空公司通过价值创新再创有效战略的过程中,打破了顾客必须在飞机速度、汽车旅行的经济和便捷之间做出选择的惯例...

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    2023-04-28 10:21:48
  • 024 创新有哪些类型?
    024 创新有哪些类型?

    一般人都知道营销组合策略4Ps,它是由麦卡锡教授在20世纪60年代提出的。4Ps即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。但很少人知道创新类型中也有个4Ps,即产品创新(Product innovation)、流程创新(Process innovation)、定位创新(Position innovation)、模式创新(Paradigm innovation)。它是创新空间的4个维度。 产品创新。产品创新大家都很清楚,主要有改进和突破两种形式。提高白炽灯泡的性能是产品改进,用LED灯替代白炽灯照明是产品突破。 流程创新。流程创新是对企业内部流程进行改进或突破。证券公司扩展交易服务网点是流程改进,采用在线交易平台、网上交易就是流程突破。 定位创新。定位创新...

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    2023-05-02 13:37:37
  • 023 精益管理与创新
    023 精益管理与创新

    近几年,我们4位合伙人在经营理念上出现了一定的分歧,分歧之一就在于对精益管理和创新的关系的认识。有人认为应该把精益管理放在首位,大力推广5S管理,强调成本领先,把大量精力放在处理细节问题上。有人认为降低成本无疑是企业一项重要的工作,但如果把精力都放到这上面并引以为傲,肯定会影响企业的创新,而对于一个技术型企业来说,创新永远是第一位的,企业应该将更多的精力投入到追求创新上去。 事实上,精益管理与创新就像太极图的阴阳两极,是企业不可或缺的两项重大任务。如果一个企业要想生存下去并实现蓬勃发展,那么,就要学会在精益管理与创新两个方面取得平衡。原因很简单,虽然通过加强对企业的控制可提高效率、降低成本,能够使你在一定时期内维持竞争地位,但只有不断探索、不断创新,才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位,确保企业持续发展。 ...

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    2023-04-28 10:18:46
  • 022 力求做得不同
    022 力求做得不同

    20年来,北京天山公司走过的是一条创新之路,不管是市场还是产品,公司大胆开拓,销售额不断提高,才使TONSAN成为行业的领导品牌。而最近两年,公司在推出新产品和进入新市场方面却失去了锐意进取的精神,这应该是销售额停止不前的原因之一。 罗伯特·弗罗斯特在《未择之路》一诗中写道:“一片森林里分出两条路,而我却选择了人迹更少的一条,从此决定了我如今的不同。”要经营一个源源不断创造财富的企业,就意味着要创造一条独特之路。对于一个优秀企业而言,当它发现自己的战略吸引了众多竞争者蜂拥而至,向它抄袭,而且自身削减成本的压力逐渐加剧时,它早已制定了新的制胜之策——它会选择转移到一个新领域,并确定牢不可破的市场地位。 对于一个技术型企业来说,创新永远是第一位的。如果你听到一个技术型企业喧嚷着自己正在追求运营业绩或者...

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    2023-04-28 10:17:09
  • 021 创新是企业发展的源泉
    021 创新是企业发展的源泉

    纵观社会经济的发展,创新引导着人类文明的进化历程,创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言,创新是企业发展的根基,创新是企业长盛不衰的源泉。任何产品都有自己的生命周期,都会经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。任何企业所能拥有的竞争优势都是暂时的,除非它持之以恒地创新,否则,今天的辉煌也难保明天的繁荣。一个企业如果不能在创新上做好文章,那它离衰败和破产就不远了。因此,持续创新是企业的最重要的任务。 企业创新主要分为技术创新和管理创新两大类。战略大师迈克尔·波特说:“企业通过创新活动获得竞争优势。它们在最广泛的意义上从事创新,既包括新技术,也包括新的做事方式。”波特所说的新的做事方式指的就是管理创新。 技术创新是企业创新的核心内容,它通常包括应用性创新、颠覆性创新和产品创新等。技术创新通常会通过“需求...

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    2023-04-28 10:13:01
  • 020 专业化还是多元化?
    020 专业化还是多元化?

    企业发展到一定阶段,都会面临多元化和专业化的选择。专业化和多元化各有利弊。专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做专、做精,取得较高的市场地位;缺点是鸡蛋放在一个篮子里,抗风险能力差,还可能造成路径依赖,丧失发展机会。多元化的优点是可以扩大企业总体规模,化解风险,在某一专业领域没落时可谋求在另一领域的发展,若多元化的领域都建在同一核心竞争力之上还可产生协同效应;缺点是核心资源分散,当多元化领域关联不强时,企业很难做大做强,致使各领域都沦为二流,渐被淘汰。 企业实施多元化不成功的例子比比皆是,因此,反对多元化的声音一直不绝于耳。因为企业资源有限,经营范围的扩张会带来资源分散,导致每种经营业务投入的减少,并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润的缩小。有时候,当企业过度多元化时,还会因资源供给的严重不足而导致企业陷...

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    2023-04-22 20:38:25
  • 019 增长的极限
    019 增长的极限

    中国中小企业占企业总数量的99%。数据显示,每分钟就有9家企业倒闭,能够生存3年以上的企业不足10%。也就是说,超过90%的中小企业无法健康成长。为什么中小企业难以长大?为什么企业做了十多年依然还没发展起来?企业的发展瓶颈到底在哪里? 影响企业发展的因素很多,美国知名企业咨询专家厄威克·弗莱姆兹认为,企业发展需要完成5项关键任务:界定市场和开发适当的产品;获得资源;建立经营系统;建立管理系统;管理企业文化。企业不同发展阶段会遇到不同的瓶颈,企业家要认清企业发展的障碍。只有突破发展的瓶颈,企业才能一步一步走向辉煌。否则,企业就难以长大。 被称为企业家中的思想家的冯仑在《行在宽处》一书中讲到,企业在发展过程中会碰到4个增长的极限: (...

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    2023-04-22 20:37:18
  • 018 从自身找原因
    018 从自身找原因

    概括来讲,影响企业发展的因素可分为外部因素和内部因素。外部因素主要是指企业的成长环境,如社会经济的发展状态、行业的生命周期、细分市场需求、竞争状态、市场前景及政府的宏观政策等。内部因素主要指企业家的魄力、企业的管理水平和创新能力、经营战略以及企业资源等。 随着竞争的不断加剧,外部因素对企业发展的影响越来越大。每个行业都有自己的生命周期,每个企业早晚都会遇到增长乏力的问题。但企业都在同一环境下经营,特别是处在同一行业的企业,大家的经营环境都是类似的。事实上,企业能否成长关键在于企业自身,企业发展的主要障碍来自企业内部,影响企业成长的内部因素远比外部因素重要。 优秀企业在遇到问题的时候,一般会从自身查找原因,找到发展的瓶颈,然后采取必要的行动。相反,平庸或失败的企业总喜欢为不良的业绩找替罪羊,喜欢夸大...

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    2023-04-22 20:36:16
  • 017 补上木桶的短板
    017 补上木桶的短板

    管理学上有一个著名的木桶原理,最早由美国管理学家劳伦斯·彼得提出。木桶原理认为,用一个木桶装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛水的多少不是由这个木桶中最长的木板来决定,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。 如果把企业看作一只木桶,那么企业的研发、生产、质量、技术、市场、销售、物流、资金、信息以及人力资源等就是组成木桶的木板,制约企业发展的永远是企业的“短板”。例如,一个企业的营销能力、研发能力等都特别强,但如果产能跟不上,那么企业发展就会受到严重影响。同样,一个企业的研发能力、生产能力、资金势力等都特别强,但就是销售不出去产品,营销能力弱便制约了企业的发展。 事实上,任何企业都有一个共同的特点,即构成企业的各个部分往往是参差不齐的,而薄弱环节往往决定着整个企业的发展水平。问题是“最...

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    2023-04-22 20:35:01